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客戶(hù)案例
咨詢(xún)項目

人數規模:60人

服務(wù)需求:股權激勵

項目介紹:為貫徹落實(shí)《國企改革三年行動(dòng)方案》和客戶(hù)集團關(guān)于股權激勵試點(diǎn)改革的要求,客戶(hù)主動(dòng)借助外力,引進(jìn)第三方團隊設計動(dòng)態(tài)虛擬股權激勵方案,建立了一套更加貼近市場(chǎng)化需求、公平合理的動(dòng)態(tài)虛擬股權分配機制。利用動(dòng)態(tài)虛擬股權管理機制和軟件技術(shù),通過(guò)“設定里程碑、共識貢獻點(diǎn)、標準貢獻值、持續動(dòng)態(tài)記錄與分配”的技術(shù)手段,公平、公正、精確地計算出員工應該獲得的股份,有效解決企業(yè)內部利益分配不公所引發(fā)的糾紛問(wèn)題、員工激勵問(wèn)題,以及留住和吸引優(yōu)秀人才、分權、分利的難題,助力企業(yè)建立合理的分配和激勵制度。
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